Бізнес-симуляція на один робочий день — і письмовий перелік того, що змінити з понеділка.
Життєвий капітал — це керована симуляція. Від шести до вісімнадцяти людей ухвалюють рішення про ресурси в умовах браку часу, неповної інформації та цілей, які суперечать одна одній, а останню частину дня розбирають, що саме вони вирішили і чому. Сесію веде сертифікований Тренер, Банкір веде рахунки — щоб ніхто з вашої команди не займався адмініструванням.
Ми не показуватимемо відсотки покращень, які не можемо прив'язати до конкретного клієнта і дати. Коли такі з'являться — вони стануть рядком цього бланка з джерелом.
Кожен учасник отримує Легенду гравця: роль зі стартовою позицією та бюджетом. Кожен грає свою позицію, але ресурсів на столі обмежена кількість, а цілі суперечать одна одній — тому переговори починаються самі, без окремої вказівки «домовляйтеся».
Протягом гри учасники ухвалюють рішення з видимими наслідками: вкласти чи притримати, інвестувати чи почекати, взяти зобов'язання, пережити подію, якої ніхто не планував. Кожне рішення записується у формуляр — тож наприкінці є не спогад про те, хто як діяв, а запис.
Останній блок — ретроспектива. Саме її команда запам'ятає: ролі називають уголос, місця, де зламалася комунікація, знаходять на полі, а покращення група записує сама.
| Результат | У якому вигляді |
|---|---|
| Погоджені принципи ухвалення рішень | письмово, словами самої команди, з ретроспективи |
| Карта ролей і «червоні зони» комунікації | хто що робить і де саме зламалося під час гри |
| 5–7 практичних покращень процесів | беклог, який команда написала сама, з відповідальними |
Чим це не є: це не оціночний звіт із балами для особової справи — хіба що ви замовляєте формат оцінки персоналу й критерії узгоджені заздалегідь. Це не сертифікація. І це не тимбілдинг із мотузковим курсом: тут поле, формуляр і фасилітатор.
| Ситуація | Формат | Час | Група | Що на виході |
|---|---|---|---|---|
| Ролі перетинаються, одні й ті самі рішення ухвалюються по колу | Командна сесія | 3–4 год | 6–18 | карта ролей, принципи рішень, беклог покращень |
| Треба побачити поведінку людей під тиском до підвищення або реорганізації | Оцінка персоналу | під час сесії | за домовленістю | спостереження за ролями і м'якими навичками за критеріями, узгодженими заздалегідь |
| Керівна команда має домовитися про рік | День стратегії | 1 день | за домовленістю | дорожня карта + KPI |
| Фінансова грамотність як турбота про співробітників — особистий і сімейний бюджет | Стандартна сесія | 5 год | 5–8 за столом | карта ресурсів і план для кожного учасника |
Якщо вашої задачі тут немає — напишіть її у запиті. Якщо сесія — не той інструмент, ми скажемо це на дзвінку, а не продамо вам сесію.
- Запит — форма або лист. Напишіть розмір команди, формат, який здається доречним, і вікно дат.
- Бриф на 30 хвилин. Це вся підготовка, яка потрібна від вас: чим займається команда, що зараз не працює, що має стати інакше. На цьому дзвінку узгоджуємо 2–3 показники «до і після».
- Письмова пропозиція: формат, тривалість, розмір групи, місце, що привозимо ми, що надаєте ви, вартість.
- Сесія.
- Документ за результатами ретроспективи — те, що вище, письмово, вам на пошту.
- Повторна перевірка узгоджених показників у дату, узгоджену на кроці 2.
Строки, умови скасування, юридична особа для рахунку і питання виїзду Тренера — у переліку запитів до власника.
Питання, які HR ставить першими
Скільки підготовки потрібно з нашого боку?
30 хвилин брифу. Ні попереднього аудиту, ні опитувальників, ні домашніх завдань для учасників.
Чи можна онлайн?
Так, із фасилітатором. Офіс, виїзд і онлайн — усі три працюють.
Що потрібно в приміщенні?
Столи на 5–8 людей, стільці, дошка. Поля, картки, фішки й маркери привозимо ми.
Чи проводите англійською та українською?
Так. Обидві мови для цієї методології рідні. Інші мови — питання до власника.
Як довести керівництву, що спрацювало?
Показниками, які ми з вами узгодили на брифі: заміряні до і перевірені після. Стандартного відсотка ми не називаємо — число залежить від того, що ви обрали міряти.
Скільки це коштує?
Поки не опубліковано. Суму отримаєте у відповідь на запит, до брифу.
Чи можна поговорити з вашим клієнтом?
Поки жоден клієнт не погодився, щоб його називали, ми не описуватимемо його навіть анонімно.
Замовити корпоративну сесію
- Підтвердження на екрані і лист із [email protected] з копією запиту.
- Відповідь від людини з варіантами часу для 30-хвилинного брифу. Не буклет.
- Після дзвінка — письмова пропозиція з вартістю, тривалістю, розміром групи і розподілом обов'язків. Якщо сесія не вирішує вашу задачу, ви почуєте це на дзвінку, під час дзвінка, безкоштовно.